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経済発展に伴い、賃金が上昇し続ける日系タイ拠点では、
「約54％の企業が現在の給与水準が人件費の許容限度」と答えており、
これからの存続や成長を考えた時に組織の生産性向上が求められてきています。そこで組織の現地化を進めようとするも、
「受け身で深く考えていないタイ人には任せられない」
といったローカル人材の質に悩まれている企業様が多くいらっしゃいます。貴社のご状況として、下記のような組織運営が行われていませんか？

• 経営戦略を決める会議は、日本人駐在員のみで行っている
• 人事制度の最終評価は日本人のみで実施している
• 成果に対応した給与の昇給率がほぼ全社員一律で、差がつかない
• ローカルスタッフ向けの各等級（各階層）における研修体系が整備されていない

上記のような体制で運営している場合、根本的なローカル人材の質の向上には繋がらないかつ、
一向に現地化が進まず、「市場の賃金向上に対応できない」「優秀人材を採用できない」といった問題が発生し続けています。

今後、生産性高く筋肉質の強い組織をしていくためにも、タイ人スタッフに組織の問題・将来について自分事化させ、
タイ人スタッフが組織・事業を牽引していく体制へ権限委譲していくことが大きな鍵となります。

本セミナーでは、個社ごとの課題に合わせて組織変革に取り組んできた
弊社beyond global Thailand が、

• 公平かつメリハリのある人事制度構築/運用
• タイ人マネジャーの意識行動変革
• 次世代リーダーのジブンゴト化マインドセットの醸成
• 人材育成
• 人事部の育成などの、タイ拠点の組織変革の全貌を解説します。

単なる人事制度の導入やパッケージの研修では中々実現できない、

現地で一緒に組織変革を取り組んでいるからこその生々しいお話をご紹介できればと考えております。

ぜひ今回の機会をお見逃しなく。

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■ セミナー概要

第1部
止まらない賃金上昇　進まない現地化。日系タイ拠点を「労働市場の変化に対応させる」組織変革手法
〜いかにタイ人主導の組織体制を創り上げていくのか？〜
– beyond global グループ President&CEO　森田 英一

第2部
権限委譲を行うにあたっての見落としがちな落とし穴「ローカル人事部の育成手法」
– beyond global グループ General Manager　東尾 啓佑

日　時： 2022年5月26日（木）タイ時間 15:00〜16:30（日本時間 17:00〜18:30）
対　象：在タイ日系企業の経営者様・人事責任者様、日本本社の海外事業部、グローバル人事、経営企画の皆様
参加費：無料
方　法：WEB会議システム（Zoom）を利用したオンラインセミナー
お問い合わせ：info@beyond-g.com

※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。

▼ お申し込み：
https://go.beyond-g.com/l/374392/2022-04-21/6n16p9

■ 登壇者：
・森田 英一（beyond globalグループ　President & CEO）

大学院卒業後、外資系経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。

2000年にシェイク社創業、代表取締役を経て、現在は、beyond globalグループのPresident & CEOとして、

グローバル人材育成事業、日本企業のグローバル化支援、組織開発、東南アジアの社会起業家とのソーシャルイノベーション事業等、

各種プロジェクトを行っている。全国6万人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード2013」（主催：日本の人事部　後援：厚生労働省）

の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に、『「どうせ変わらない」と多くの社員があきらめている会社を変える「組織開発」』(PHP新書）など7冊。

NNAにて「新時代を創る日本型グローバルリーダーシップ」ビジネスコラムを連載中。

明治大学 政治経済学部卒業。重工業メーカーにて二輪自動車部品の調達業務に3年間従事。

担当ベンダーとの交渉により、年間約1億8000万円（約3%）のコストダウンを達成。
その後、会計系コンサルティングファームにて、人事運用支援、給与システムのベンダー選定支援、

人事DD（デューデリジェンス）、評価者研修など幅広い業界・業務領域でのプロジェクトを経験。

beyond globalにおいては人事コンサルタント部門のマネジメントとして、

日系企業のグローバル案件や東南アジア現地拠点のローカル案件など様々な組織人事コンサルティングサービスに従事。