1万人データが示す「マネジャーが育たない理由」 (VIECOI)

「指示しないと動かない」「任せると不安」「チームをリードする意識が感じられない」
こうした現象の背景には、個人の資質ではなく、“役割認識のズレ”や“行動につながらない育成の仕組み”が潜んでいることが少なくありません。

本ウェビナーでは、1万人を超えるデータをもとに、
“良いマネジャー”と“伸び悩むマネジャー”の違いを明らかにし、
その違いがどのように生まれ、どうすれば乗り越えられるのかを、理論と実践の両面からひも解きます。

 東南アジアにおけるマネジャー育成が難しい理由を構造的に整理
 なぜ、研修をしても行動が変わらないのか？ 背景にある“スタンスの壁”
 行動変容の起点となるのは、「役割の再定義」

beyond global group　八源寺 誠
大学卒業後、2社を経て株式会社リクルートの海外法人RGFに参画。中国勤務を経てタイに赴任し、新設拠点の拠点長として事業立上げから経営に従事。引き続きタイでスポーツ関連事業会社の拠点長として拠点設立から経営を担う。日本帰国後はHRテック企業と教育ベンチャー企業でビジネス部門の統括責任者やプロダクト開発責任者を歴任。
beyond global groupでは、タイを拠点に東南アジアの日系企業に対し組織人事コンサルティングを担当している。国内外の多様なビジネス環境で得た知見やマネジメント経験をもとに、視点の多様性や文化の違いを意識した実践的なアドバイスを提供している。5カ国での居住経験を持ち、タイは通算7年を超える。

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