組織を変える鍵は、スタンスにある | beyond global ウェビナー（beyond global）

 

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タイ経済は、世界的な不確実性や国内の構造的課題に加え、 トランプ政権による「関税リスク」、そして自動車産業の今後の行方が読めない中で、 先行き不透明な状況が続いています。 実際、多くの日系企業では新規投資を控える動きが広がり、 新たな採用よりも「いまいる人材の底上げ」に注力する傾向が強まっています。 限られた人員でいかに成果を最大化するか。 現場のレジリエンス（変化対応力）こそが競争力の鍵となる今、 組織には“筋肉質な体質“への進化が強く求められています。 しかし現場では、こうした変化に応えるべきこのタイミングでさえ、 ●「言われたことはやるけど、自分からは動かない」 ●「責任感が感じられない」「何を考えているのか分からない」 といった“指示待ちマインド“に頭を抱える声が後を絶ちません。 制度を整え、スキルを教えても、現場が動かない。 本当に必要なのは、「スタンス＝姿勢」の改革ではないでしょうか。 本ウェビナーで扱う問い ● なぜ「自分で考えて動ける人」が育たないのか？ ● 主体性とは、スキルではなく“姿勢（スタンス）“である理由 ● 指示待ち文化が根づく職場の共通点とは？ ● マネジメントとして、どんな関わりが「主体性のスイッチ」になるのか？ こんな方におすすめです ● スキル研修や評価制度を導入しても、現場が変わらないと感じている方 ● 自主性・当事者意識を持つスタッフを育てたい方 ●「タイだから仕方ない」と半ば諦めかけている駐在員の方 ● 部下に任せたいのに、安心して任せられないと感じている方いま必要なのは、「もっと教えること」ではありません。 “受け身“のマインドセットから、“自ら動く“スタンスへの転換。 それを引き出す鍵は、あなた自身のマネジメントの関わり方にあります。 —–開催概要—– ・ 日　時：2025年 7月31日(木)  14:00~15:30 ・ 対　象：在タイ法人の経営者、管理職 ・ 登壇者：森田 英一 (beyond global group) ・ 費　用：無料 ・ 方　法：Zoom ・ お問い合わせ：info@beyond-g.com ・ ご注意事項：同業の方からのご参加はご遠慮いただいております。 ———————-