第21回：
2026年5月23日（土） 9：00～18：30頃
※初日開場時間9時、開始9時30分
※研修の性質上、終了時間が多少前後します
※1日目終了後、交流会をします。
交流会での学びが、また秀逸です。是非ご参加ください。
主催：PERSONNEL CONSULTANT MANPOWER (THAILAND) CO., LTD.
インストラクター：西研究所ＭＧ公認インストラクター 株式会社IMPACT 田中隆司氏
場所：パーソネルコンサルタント セミナールーム アクセス
（Lfl., 399 Interchange21 bldg., Sukhumvit Rd., North Klongtoey Watthana, Bangkok）
受講料：12,000THB(VAT別)／1名
（2日間の研修受講料・2日間の昼食代・初日の交流会費用含む）
定員：24名
持ち物：
・シャープペン（Ｂ以上の濃い芯のもの）
・消しゴム
・電卓（大きめで速く計算ができるもの）又はポケコン
・３０ｃｍぐらいの定規
・蛍光ペン（あると便利です）
・百回帳（２回目以降参加の方）
服装：軽装（普段着）の動きやすいもの。※ネクタイ・スーツ禁止です。
問い合わせ先：パーソネルコンサルタント セミナー事業担当（seminar@personnelconsultant.co.th）
お申し込みは以下のフォームに必要事項を記載ください。1−2営業日以内に受付完了メールをお送りいたします。
💡 参加者の声：マネジメント・ゲームセミナーで得た「経営のリアル」と「行動への気づき」
今回のセミナーでは、ゲームと講義の両面から、実践的な経営感覚と、日々の業務・コミュニケーションに活かせる重要な学びを得られたとの声を多数いただきました。実際の参加者の声をご紹介します。
🎮 ゲームで体感！経営判断の重要性
マネジメント・ゲームは、リアルな経営の難しさを体感する貴重な機会となりました。
・戦略と計画の重要性を痛感。特に「在庫過多による流動性の欠如」や「投資判断の難しさ」など、キャッシュフローに直結する課題が明確になりました。
・「市場によって戦い方を変える」ことの重要性、そのための多様な戦略を持つことの大切さを学びました。
・「G（経常利益）を出すか、PQ（生産数）を上げるか」といった、利益と生産性のバランスを取る判断の遅れが大きな学びとなりました。
・会計帳簿の作成は難しくもありましたが、ゲームを通して楽しく、実になる体験でした。
🗣️ 講義で深化！行動につながる学び
経営分析の核心を突く講義は、知識を行動に変えるための具体的なヒントに満ちていました。
・講師の分かりやすい解説は「伝えること」の重要性と難しさを再認識させ、頭にスッと入ってくる内容でした。
・「GやFM比率」など、参加者が直面している課題に関する話は、キャッシュフローを見直す強い実感を再確認できました。
・「値引きによる利益への影響」を強く意識し、損益分岐点の知識を行動に落とし込めていなかったという具体的な気づきが得られました。
・「学びは、アウトプットして初めて意味を持つ」、「伝えるは、相手の中に眠っている考えを引き出すこと」といった、本質的なフレーズが心に響きました。
🚀 明日からのアクション
参加者はこの学びを活かし、すぐに行動変革を起こそうとしています。
・今後は「売上」ではなく、「利益」に焦点を当てた経営を目指します。
・自社の経営分析・改善に役立てるとともに、数字を意識し、従業員とも共有して事業を考える体制を作ります。
・講義の内容を振り返り、普段の部下への接し方、話し方、伝え方を見直します。
本研修で、経営者としての視野を広げ、日々の業務改善のきっかけを掴んでみませんか？
