【NHK特集で反響】絶体絶命の修羅場から、最高水準の工場を再建した組織変革術 TEBIKI

タイ駐在員・拠点長の皆様

「何度教えても定着しない。日本人がフォローしないと品質が守れない…」
本社からの高い要求と、一向に育たない「指示待ちの現場」の板挟みになり、
孤立無援で疲弊していませんか？

NHK特集でも反響を呼んだ、自動車Tier1等の現地トップを歴任したプロが登壇。
従業員のサボタージュという絶体絶命の修羅場を乗り越え、
日本人頼みの現場を「ローカル主導で最高水準を叩き出す工場」へ変貌させた、
“自ら考え動く人材”を育てる「泥臭いマネジメントの極意」を公開します。

本ウェビナーでは、この壁を取り払い、
形骸化したSOPを「生きたマニュアル」として定着させる具体的なステップを解説。
明日から現場で使える、以下のノウハウをお持ち帰りいただけます。

・「数年で帰る人」というお客様扱いを脱し、現場を牽引する立ち位置
・ハラスメントを恐れた無難な関係を脱却し、当事者意識を覚醒させる対話術
・日本人への依存を排除し、誰がトップでも揺るがない自律型組織の構築法

日本人が現場に張り付いて次々と起こるトラブルに対処する
『場当たり的な火消し業務』から脱却し、
タイ拠点を真の意味で自立した強靭な組織へ変革したい皆様は、ぜひご参加ください。