開催日
2026年07月23日(木)
時間
13:00-14:00 (タイ時間) / 15:00-16:00 (日本時間)
場所
オンライン配信
参加費
無料
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「あなたは現地で『経営』をしていますか？ それとも、ただの『管理』ですか？」
タイをはじめとする海外拠点に赴任し「よーし、 そう意気込んで着任したはずなのに…… 現実はどうでしょうか。
・本社からの「コスト削減」「DX推進」の無茶振り
・現場では「設備が止まった」「あの部品がない」 ・「またイチから育成か…」繰り返される人材流出
容赦ない本社の圧力と変わらぬ現場のギャップにすり減り、
「今日も1日、目の前の火消しだけで終わった…」 と、ため息をつきながら帰路につく。 そんな日々の業務に追われるだけの駐在生活になっていませんか？ 「部品欠品で10億円の設備が止まるリスク」など 泥臭い現場対応に貴重なリソース追われ、 現状の閉塞感にモヤモヤし、なんとか打破したいと悩む皆様へ、 |
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登壇者は皆様と同じタイ駐在マネージャーとして現場のペインに直
そこから大企業(日本製鉄)の壁を越え、 社長への直談判で起業を果たした 「日本製鉄初の社内起業家」である 株式会社KAMAMESHI 代表取締役CEO 小林 俊氏。 なぜ、一介の駐在員が大企業を動かし、 新たな事業を生み出せたのか？
当日は、小林氏が当時の社長（現会長）から 投げかけられた「マネジメントと経営は別物」 という言葉の真意や、
過去の常識を捨て去る「Unlearn(アンラーン)」 さらに、駐在地から革新を起こすための 「3つの心得」を圧倒的な熱量で語り尽くします。 |
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■ 本ウェビナーで得られる「革新のヒント」 ・「マネジメント」と「経営」の決定的な違い ・大企業の壁を越える社内の巻き込み方と実践の極意 ・革新の心得3つ（まずやる/現場に足を運ぶ/やり続ける意志） ──────────────────────────────
▼【先着順・定員500名】駐在地から自ら道を拓く「実践者(
・開催日時：2026年07月23日(木)13:00-14:
※先着500名様限定！（オンライン配信） ※事前登録で【見逃し配信】をご視聴可能。 ※資料配布はライブ視聴限定。 ■ 登壇する「現場発イノベーション」の実践者 小林 俊 氏
株式会社KAMAMESHI 代表取締役CEO 日本製鉄発 現役CEO / 元タイ駐在マネージャー
日本製鉄にて海外駐在（タイ・東南アジア統括）等 現場と経営の最前線を歴任。
製造現場が抱える 「設備老朽化」や「部品調達難」を解決するため、日本製鉄初の出向起業家として創業。 「製造業を同じ釜の飯を食う仲間にする」を掲げ、 経産省「始動」シリコンバレー選抜など社外評価多数。
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【現地法人トップ12年が明かす】AI・省人化の絶対条件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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「最新のAI・省人化設備を導入したのに、
その現実が、 日系ベトナム法人のGeneral Directorを通算12年歴任した久保 良一氏が、 特定の優秀なローカルスタッフへの属人化、 そのリスクに気づかないまま任期を終えるのか、 |
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