タイ工場の利益を変える「製造コスト改革」6つの仕掛け【無料・オンデマンド】Techno Management Consulting

いつもお世話になっております。 テクノ経営コンサルティング（タイランド）でございます。 このようなお悩みはございませんか？ ◆　現地マネージャーに任せても、なぜかコストが下がらない ◆　需要が変動するたびに生産計画が崩れ、利益が読めない ◆　タイローカル社員の定着率が低く、育成コストがかさんでいる ◆　「問題はない」と報告されるが、現場に行くと問題だらけ ◆　KPIを設定しているのに、数字が改善につながらない これらは、タイに進出した日系製造業が共通して直面する「構造的課題」です。 今回のWEBセミナーでは、2010年設立のタイ工場支援実績を持つコンサルティング会社　テクノ経営総合研究所が、需要変動に対応しながら収益を最大化する「６つの仕掛け」を約90分で徹底解説します。

 

需要変動に対応する　製造コスト改革

 

タイ人管理者と共に進める「６つの仕掛け」

 

配信日程：　2026年8月5日（水）／ 8月6日（木）／ 8月7日（金） 視聴方式：　オンデマンド配信　6:00 〜 24:00　何度でも繰り返し視聴可能 講演時間：　約90分 受  講  料：　無 料 対  象  者：　日系製造業のPresident・Managing Director様 ※同業者（コンサルティング会社等）の方は参加ご遠慮下さい。

 

このセミナーで学べる「６つの仕掛け」 1️⃣市場変化のスピードは加速するのみ。「あるべき姿」を明確に描く方法 2️⃣今、タイの工場は職場に元気がない。真の見える化で活き活きとした現場へ 3️⃣最大の問題は「問題を問題と捉えていない事」〜気づきを生む組織のつくり方〜　 4️⃣タイローカルマネージャーの「マネジメントスキル」を本気で育成する 5️⃣すぐに辞めてしまうタイローカル社員。定着率を劇的に向上させる刺激策とは 6️⃣収益性を向上させるには、コストに直結したKPIロジックが必須

 

◎ オンデマンドだから、忙しいMDにも最適です 本セミナーはライブ配信ではなく、オンデマンド形式でご提供します。 ◆ 出張中でも、早朝でも、深夜でも——ご都合に合わせていつでも視聴可能 ◆ 重要な箇所は何度でも繰り返し視聴できる ◆ チームメンバーと共有して、組織全体で学べる

 

■ 講師紹介

髙橋 隆二　（たかはし りゅうじ） Techno Management Consulting (Thailand) Co., Ltd.　Managing Director / コンサルタント 2010年会社設立。現地法人のコスト構造改革・人材育成・組織マネジメントを専門とするコンサルタント。 製造現場の「見える化」からKPI設計まで、実践的な手法で多くのPresident・MDを支援してきた実績を持つ。

 

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◆ ホームページからのお申込み テクノ経営ホームページ内「セミナー情報」ページよりお申込みください。 https://www.tmng.co.jp　（「テクノ経営　セミナー」で検索） ◆ メールでのお申込み 下記アドレスまで、セミナー期日・企業名・お名前・参加人数・ご連絡先をお送りください。 somruthai@tmng.co.jp　または　hsyouji@tmng.co.jp

P.S. 本セミナーはオンデマンド形式のため、6:00〜24:00の間でいつでも何度でもご視聴いただけます。 お忙しいPresident・MDの方にこそお役立ていただきたい内容です。 定員に達した場合は配信を終了することがございますので、ぜひお早めにお申込みください。

 

Techno Management Consulting (Thailand) Co., Ltd. 32/33 Stecon Tower 12F Sukhumvit 21 Road (Asoke), Klongtoey Nua, Wattana, Bangkok 10110 Thailand Tel：+66(0)2-665-2791〜2　Web：https://www.tmng.co.jp