ðĒ [āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ] – Lean Transformation in 7 Weeks (āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2) : āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Lean āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļ TOYOTA āđāļāļĒāļāļĢāļ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ (Productivity) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ “āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ” (Continuous Improvement) āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
DeOne Academy āļāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ āļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī “Lean Transformation in 7 Weeks” āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒ Lean Transformation āđāļ 7 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
“āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļ āđāļĨāļ° Lead Time āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ”

Brochure āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ https://drive.google.com/drive/folders/1x-k0u9jIkNBAEgpMh8zbObZjpW4t2iSr?usp=sharing
â āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
ð āđāļāđāļēāļāļđāļāļēāļ āļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļĒāļāđāļēāļāļąāđāļ 3 āđāļŦāđāļ (āļŠāļģāđāļĢāļ, āļāđāļēāļāđāļāļāļīāđ, āđāļāļāđāļ§āļĒāđ): āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĒāļāđāļē (TPS) āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđ
ðĪ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĒāļāđāļē: āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ
ð Pre & Post Lean Health Assessment: āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ Lean (Lean Maturity) āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļ 7 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
âïļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ: āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļāļĨāđāļē (Waste) āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļģāđāļĢ
âïļ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Standardization): āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĒāļāđāļē (TPS) āđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļ
âïļ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļāļĄāļāļ (Lead Time) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§: āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
âïļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ: āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ āļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļāļĨāļđāļāļāļąāļ “āļāļĢāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļ” (Kaizen Mindset) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
â āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ?
â āđāļāļīāļāļāļāļāļ§āļ (Bottleneck) āđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļ (Lead Time) āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļķāđāļ
â āđāļāļīāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Defect) āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ (Rework) āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļĢ
â āļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļģāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāļđāđ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§
â āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
ð āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (SMEs āđāļĨāļ° Startups)
ð āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ, āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ
ð āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ (Group Leader) āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ (Supervisor)
ð āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ HR āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ “āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ Lean”
ð āļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāđāļāđāļĒāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
â āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ
ðïļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ: 26 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 â 8 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2569
ð āđāļ§āļĨāļē: āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ (āđāļāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ)
ð āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ: Chatrium Residence Sathon Bangkok āđāļĨāļ° āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļĒāļāđāļē
ð āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ: 150,000 āļāļēāļ (āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄ VAT) *āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ 2 āļāđāļēāļāļāđāļ 1 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âž āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ
https://forms.gle/LfSc51i8i6uGy2JG6
https://deoneacademy.com/public-training/lean-transformation-in-7-weeks/
āļŦāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļēāļāđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
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