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準備するスピーチ、せめてものポイント

『アリとキリギリス』の結末に見る日タイの文化的相違の教訓は？

谷川俊太郎さんとお釈迦様に通じる基本のキ

この「自分」は、2人いる自分を指しています。 それは、心と頭、感性と理性、素の自分と社会の中での自分等と言い換えられるかと思います。自分は自分を、尊敬していますか？　自分は自分にニコニコできているでしょうか？　自分は自分に素直に優しく接していますか？　自分は自分の言うことにちゃんと耳を傾けていますか？　自分は自分をいつくしんでいますか？ 人間は社会を形成してその中で生きるもの。それゆえに、生きるために他者への気遣いが必要となり、生活の糧を得るための集団では特にその気遣い如何が生命線となることも現実。さらに、アジアでは日本でもタイでも、個人主義よりも集団主義が優位で、他者とのかかわりや他者の意識を重視する社会であることから周囲へのマナーも配慮もとても大事ですが、「生きる」上での最小単位はやはり自分自身。 日本では「自分を大切にする」「自分が好き」となると、謙遜という美学が行き過ぎて歪み、卑下や批判となって、自己中心的や自惚れといった解釈がされがちですが、他者を大切にするためにも、まず自分を見つめて自分を大切にすることが不可欠なのではないでしょうか。 後に仏陀（悟りを開いた人）となるお釈迦様(釈迦族の王子ゴーダマ・シッタールタ)が生まれたときに言ったとされる「天上天下唯我独尊」も、現代日本では、限定的・排他的に「この世で自分ただ一人が尊い」と解釈されて、「自分だけが偉いとする自惚れ」と言われたり、暴走族の特攻服や彫り物等に使われているイメージが想起されたりする傾向が強いようですが、果たして世界三大宗教の開祖が他者に対する思いやりのない傲慢な意味合いでそんな言葉を放つでしょうか。特に、不殺生を掲げて、生きとし生けるものすべての生・命を大切だと説いたお釈迦様であることを思い起こすと、「天上天下唯我独尊」の「我」は、お釈迦様独りではなく、この世に生きる私たちの一人一人と解釈する方が自然と思われます。 谷川さんの詩もお釈迦様の言葉も、個人の尊厳、〇〇だからという理由・条件抜きで、一人一人の人を各々の存在そのままに互いに大事にするために、まず自らを尊い存在として大事にしようと提唱しているように感じますが、皆さんはどう思いますか。仕事をしていて部下が増えたり、また歳を重ねて配偶者をはじめ育児や介護と家族関係においても考えることや責任が増えたりすると、ついつい周囲にばかり意識が向いて自分を見つめることが疎かになってしまうかもしれませんが、その時々でベストな判断・対処をするためにも、あらゆるマネージメントの基本として、自分の「生」も大事にしたいものです。      

年賀状離れ？　それでも書きたい、おくり合いたいカードとは？

ずるい駐在？　～育児書になぞらえて見る現地人材育成～

そして詳細に入る前に示される「ずるい子育て5か条」。皆さん、各々、ご自身の仕事をイメージしながら、ところどころ単語は先のように入れ替えて読んでみてください。 1.しつけより能力アップ 2.親の常識より子どもの適性 3.親も自分の人生を楽しむことを忘れない 4.勉強より熱中体験で勝手に伸びていく 5.子どもは他人 日本から来ていると、どうしても日本の常識や日本での「普通ならこうであるだろう」というもの、あるいは本社のルールというものを現地でも日本で日本人相手にするようにやってもらわないと、浸透させないと、と思ってしまう部分もあると思います。しかし、この5か条の補足で著者が「子育てにおいても作戦が必要……すべてをきちんとやろうとせず、諦めるべきことは諦めること」としているように、日本式を貫くべきこととそうしなくてもいいことを見極めて、現地従業員の能力や適性、そして何に熱中するのかに目を向けることが肝要です。 3．についても、自身の職責の全うや成果の達成に懸命で、生活＝仕事一色となってタイでの仕事以外の時間やご家族との時間がとれていないという方も結構お見かけするので、自分自身の人生も限られたものとして大事にすることは是非意識して頂きたいと思います。 でも、「ずるい」という表現が引っ掛かる、という方もいらっしゃるかもしれません。この点、著者自ら、「『ずるい子育て』とは、親自身が幸せであることで子供を幸せにしようとすることです。本当は決してずるくはないのです」とあり、自己犠牲や忍耐を美化する風潮のある日本人の精神性に対して、より良い成果を得るために、少し肩の力を抜いて、目的と手段に対する目線や向きを少し変えてみようという提案と読めます。 この本は、「伸びしろを最大化する小学生の育て方100」という副題がついているように、元教師である著者の豊富な経験から伝える小学生の育て方に対するアドバイスであるため、さすがに大人には当てはまらなかったり、関係のない項目も多かったりするのですが、以下のような内容は、職場での人材育成でもそのまま通じることではないでしょうか？ ※以下の(括弧)内は、著者解説からの要約 14．聞く耳を持たない子に指示が入り始める、いい質問 （一方的な指示に慣れると、聞く者がまともに聞いていない場合があるため、一方的に指示内容を伝えるより、聞く者自身に決めさせたり、選ばせたりすることで責任感が生まれ、実行への意識が働く。） 17．しつけの早道は、愛されている自信から来る素直な気持ち （しつけをしたかったら、𠮟る前に関係をよくするのが早道。「自分はこの人に大切にされている」と思えれば、素直な気持ちで受け入れてくれる。） 18．朝ご機嫌に家を出るだけで、トラブル予防になる （朝から不機嫌だと、気持ちがふさいでうつむき加減になり、周囲に気を配る余裕をなくしてしまう。もやもやを抱えていると物事にも集中できない。朝の機嫌をよくすることは安全や能力向上につながり、コスパが高い行為。） 20．自分が憂鬱でも子供は気持ちよく送り出す （今日の会議や昨日の疲れなどで自分が朗らかにすることが難しい場合、「朝、起きたらとりあえず笑う」こと。脳科学的に、嘘でもいいから笑顔でいると、セロトニンが出て実際に安らかで幸せな気持ちになるため。） 96．子供を助ける深呼吸 （育てることにストレスはつきもので、育てる側も疲れて怒鳴りたくなるときもあるでしょう。でも、暴言や暴力は受ける側の脳の萎縮を招き、自己肯定感の低下や、育てる側への不信感増大にもつながるもの。キレるのを防ぐには、「深呼吸」が最も効果的。また、可能なら一時的にその場を離れるのも効果的。） 小学生のお子さんを持つ親御さんであれば、上記の他にも、実際の子育てに役立つテクニックやヒント満載の一冊ですので、丸々読まれてもいいかもしれません。 該当する年齢やそもそもお子さんがいらっしゃらない場合、この本を実際に手に取る気にはなりにくいと思いますが、本書に限らずとも、今の子育てに目を向けてみると、自身が子供の頃に受けた教育と今の教育の間に違いがあることに気づき、世代間や異文化間の感覚の違いにも柔軟な姿勢を持ちやすくなるような気がしますので、もしテレビや動画等ででもたまたま見かけることがあれば少し関心を持ってご覧になってみてはいかがでしょうか。

タイで読む『商売心得帖』(松下幸之助:著)

ジム・トンプソンに見るタイで事業をする上での心意気

タイでのビジネスコミュニケーションで意識したいポイント「タイ人の「ココロ」を聞くことに集中する」

全てのタイ人がそうではないというのは前提としてですが、日本からの駐在員の方で信頼関係の構築に苦労しているとよく耳にするタイプは、「寡黙」「職人肌」の人たちです。 日本では、仕事ができるので周りから一目置かれており、黙っていても「あの人はすごい」と信頼を集めることができる一方で、タイでは仕事ができるだけで信頼を得ることは難しく、そもそも仕事の凄さ自体が理解されていないこともあります。 日本人的に仕事の凄さを背中で語っても通じません。そういった方法では、タイでは信頼関係を築くまでにはかなり時間がかかるのです。 タイの部下の方から見る日本人の上司は、「何を考えているのかわからない」「口数が少ない」「顔が怖い」「「ちゃんとやれ」と怒るけどどうすれば良いか丁寧に説明してくれない」といった声があります。 そのため、結果として、あの人ちょっと苦手だなとなってしまうケースがあります。信頼関係の構築に手応えが弱いと感じている人は、自分のやり方を客観的に見てみるのがいいと江草さんは考えます。

部下のタイ人と話すときに心がけること3つ　～職場の離職率を下げるには？～

MIMI（宮　智美）さんプロフィール 株式会社TrinityVoice　代表取締役 稼げる声の専門家。プロボーカリスト。在タイ30年。日系企業で生産管理部長、総務人事部長などを経て、心と声を扱うボイススピーチコンサルタントとして活動。   ※本記事はYouTubeチャンネル【知って繋がるバンコクのビジネスチャンネル〈タイ前線〉】の投稿を基にしております。

タイ人社員の生の声、日本人上司に改善してほしいことは？

日本人男性がタイ人女性を見下しているというコメントがいくつかありました。 例えば、 ①失礼な聞き方をするなど、あからさまに上からの目線での会話 ②必要以上にプライベートなことを聞いてくる。（結婚しているのか、結婚しても仕事を続けるのか、子供は誰が育てているのか） ③日本語が上手だとハーフなのかと聞かれる。（タイ人は勉強しても日本語を話せるようになるわけがない、留学するお金もないのだろうと思われている。） といった声がありました。 ここには価値観の押し付けがありそうです。 例えば、「結婚しても仕事を続けるのか」という言葉は、続けてはいけない、続けた方がいいというその価値観を押し付けられているような気がすること、「結婚しているんですか」という質問は、そこから何を言おうとしているのかというところに不快感を感じていると考えられます。 日本とタイの仕事環境の違いや共通要素を認識して、日本人とタイ人でうまくやるにはどうしたらいいかということを学ぶことが必要です。タイ人に対する一定の見方が日本人の中で決めつけられているのでしょう。タイ人は怠け者だと日本人に目の前で言われたり、日本人とタイ人を比較してその中で見下す、というコメントもありました。それは日本人としても嫌な気持ちになります。

バンコクのビジネスコミュニティー5選！

1954年に設立されて67年目を迎えた世界最大規模の在外日本人商工会議所です。会員数は現在1678社（2021年4月末現在）を数え、半世紀以上にわたり、日本、タイ両国間の経済、社会発展を支えてきました。バンコクで一番有名なコミュニティで、在タイ日系法人が対象で企業単位ごとに加入する仕組みです。会費は社員数、日本人の数、資本金などによって変わりますが、毎月数千バーツほどです。タイで登記された企業であり、日本語での対応が可能なことが条件です。そのため日系企業でなくても入会が可能ですが、理事会での入会審議で承認されなければいけません。

【初めてのタイ駐在】拠点立ち上げ編 / タイ進出の第一歩！ビザ・WPのため雇用する４人は誰にする？？

グレンチャイとは｜タイでの経営の最大の壁グレンチャイについて

グレンチャイは日本語に直訳されるとよく「遠慮」と訳されますが、どちらかというと「忖度」に近いものです。他者への配慮や気配りでタイ独特の文化です。一言で説明すると、「目の前の方の気分を害さないためには自分の考えと少し違うこともしていい」という考え方だそうです。

タイの税法と日本の税法の大きな違い

日本の場合は消費税や法人税において、中間申告と確定申告は年2回の申告納税です。一方で、タイの場合は日本の消費税にあたる税金「VAT」という税金があるのですが、このVATを毎月申告納税しなければなりません。特に売り上げに関するVATは申告漏れを起こすと即ペナルティとなってしまいます。 もう一つ、タイ独特なのが「源泉税」です。サービス取引ほぼ全てにこの源泉税が課税され、こちらも毎月申告納税が義務となっています。源泉税は全ての会社で必ず源泉徴収が毎月発生しますので、タイの会社と会計事務所では税金の申告締め切りに毎月追われているのです。 特に、立ち上げて会社を作ったその月からこの「翌月きちんと集計して申告書をまとめる」という業務がスタートします。ですので、会社を作るときには同じタイミングで会計スタッフを雇うのか、それともアウトソーシングするのかといったこともしっかり決めておかないと、バタバタしているうちに申告が遅れてしまうという事態にもなりかねないため要注意です

タイ人スタッフの指導で一番大事なこと！～「当たり前のこと」を教える重要性～

まず前提として、ここでいう「基礎的な知識」とは、我々日本人にとっては当たり前のこと、わざわざ教えるまでもないようなこと、我々が勝手に思っているようなことを指します。そうした当たり前のことを「言わなくても分かるだろう」と軽視せず、きちんとその背景と理由から丁寧に説明することが必要です。